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寧夏龍鳳藥業(yè)有限公司

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寧夏龍鳳藥業(yè)有限公司
公司地址 銀川高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)
聯(lián)系電話 0951-5052938
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郵政編碼 300384
公司網(wǎng)址 http://www.yibo008.com/w/寧夏龍鳳藥業(yè)有限公司

寧夏龍鳳藥業(yè)有限公司位于寧夏回族自治區(qū)銀川市。查詢更多位于寧夏回族自治區(qū)的制藥企業(yè)請(qǐng)參看寧夏回族自治區(qū)制藥企業(yè)列表、查詢更多位于銀川市的制藥企業(yè)請(qǐng)參看銀川市制藥企業(yè)列表。


目錄

寧夏龍鳳藥業(yè)有限公司簡(jiǎn)介

寧夏龍鳳藥業(yè)有限公司前身為寧夏龍鳳中藥廠，1998經(jīng)自治區(qū)計(jì)委立項(xiàng)，易地?cái)U(kuò)建落戶于銀川市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)。2000年8月公司嚴(yán)格按照國(guó)家藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范GMP標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工的現(xiàn)代化廠房竣工投產(chǎn)，設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)500萬(wàn)盒，一期工程達(dá)產(chǎn)200萬(wàn)盒， 能夠生產(chǎn)片劑，顆粒劑、膠囊劑、膏劑四個(gè)劑型八大主導(dǎo)產(chǎn)品。其中“蟲草川貝止咳膏、“九千歲補(bǔ)酒”為公司自行研發(fā)的新產(chǎn)品，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，“蟲草川貝止咳膏”曾在1995年首屆中國(guó)國(guó)際名優(yōu)醫(yī)藥健品展示會(huì)上榮獲衛(wèi)生部頒發(fā)的金獎(jiǎng)。2001年公司取得自治區(qū)科枝廳“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)證。

　　公司主要以中藥材，特別是西部地產(chǎn)藥材為原料，在傳統(tǒng)中藥理論的基礎(chǔ)上保留中藥解天然有效成份，適用先進(jìn)的制作工藝結(jié)合現(xiàn)代科技進(jìn)行中藥的藥理研究。擁有高素質(zhì)的管理人才和雄厚的技術(shù)力量，是集科研、主產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化、綜合性藥業(yè)企業(yè)，公司充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在用人、管理、經(jīng)營(yíng)方面的靈活性，在自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)下以及開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)備級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

　　民營(yíng)企業(yè)靈活的經(jīng)營(yíng)方式，嚴(yán)格的管理制度使龍風(fēng)藥業(yè)完成了從原始資本積累到二次創(chuàng)業(yè)。公司由 93年初創(chuàng)期30萬(wàn)元資產(chǎn)的作坊式小廠能迅速發(fā)展壯大為總資產(chǎn)3400萬(wàn)元的現(xiàn)代化綜合性藥業(yè)企業(yè)。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族式管理的弊病和弱點(diǎn)逐步地暴露出來(lái)，并成為制約企業(yè)發(fā)履的瓶頸因素。為了適應(yīng)我國(guó)加入WTO后醫(yī)藥市場(chǎng)格局的變化，抓住國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的政策和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥工商企業(yè)合并重組等舉措給龍鳳藥業(yè)帶來(lái)的千載難逢的機(jī)遇，充分利用我區(qū)及我國(guó)西部地區(qū)豐富的藥材資源優(yōu)勢(shì)，迅速提升公司的綜合竟?fàn)幜Α?001年公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組建了一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精通醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷的管理團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立了符合市場(chǎng)規(guī)律和要求的經(jīng)營(yíng)管理理念，形成功能完備的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)和市場(chǎng)營(yíng)銷管理系統(tǒng)。新的經(jīng)營(yíng)班子成員大都具有相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，并且有多年在國(guó)企、合資企業(yè)、上市公司等大型制藥企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等重要崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。公司很決走上決策民主化、管理科學(xué)化、行為程序化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范運(yùn)作模式。

　　為了改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，公司專設(shè)有產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)一寧夏龍鳳藥物研究所。以研究所為獨(dú)立的法律主體引入市場(chǎng)就制加大研發(fā)力度，目前寧夏龍鳳藥物研究所已經(jīng)與寧夏，北京、沈陽(yáng)。上海的一批科研院所、高校建立了規(guī)范的合作機(jī)制。

　　隨著國(guó)家規(guī)范和整頓醫(yī)藥市場(chǎng)秩序的執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng)，公司2001年度市場(chǎng)營(yíng)銷工作取得了可喜成果，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1341萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)218％，但由于公司不能有效構(gòu)建覆蓋我國(guó)大部分地區(qū)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入發(fā)達(dá)地區(qū)區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度不夠，目前主要市場(chǎng)份額集中在西部地區(qū)，2001年區(qū)域市場(chǎng)份額中寧夏市場(chǎng)421萬(wàn)元；蘭州、西寧市場(chǎng)243萬(wàn)元；重慶、成都市場(chǎng)154萬(wàn)元；包頭、赤峰市場(chǎng)83萬(wàn)元；合肥、廈門、杭州、廣州、南京、山東市場(chǎng)合計(jì)料44O萬(wàn)元；西部市場(chǎng)份額占銷售收入的比重為7O％，其中寧夏區(qū)內(nèi)市場(chǎng)份額為30％。

　　2002年初，公司在引職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)后從管理高層確立了“以客戶為中心，向客戶和患者提供一流產(chǎn)品、一流服備”的營(yíng)銷理念。本著循序漸進(jìn)、量力而行的原則，爭(zhēng)取年內(nèi)在現(xiàn)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)以多種營(yíng)銷方案將營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大覆蓋到我國(guó)大部分地區(qū)，并提高獨(dú)家產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和同類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。加大重點(diǎn)品種“蟲草川貝止咳膏”的促銷力度，便該產(chǎn)品在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)單品種銷售回款突破干萬(wàn)元在關(guān)，在三年內(nèi)創(chuàng)出全國(guó)性知名品牌。與此同時(shí)還計(jì)劃利用我國(guó)加入WTO的契機(jī)和寧夏所具有的特殊的人文資源，將產(chǎn)品向中西、北非等伊斯蘭國(guó)家出口，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收人25OO萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)到470萬(wàn)元。

　　2001年企業(yè)首先從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，先后從沿海城市和寧夏當(dāng)?shù)厝矫?、多層次地引進(jìn)一批懂專業(yè)、會(huì)管理的管理人才，充實(shí)到各個(gè)管理崗位，在組織上為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人制理結(jié)構(gòu)做了準(zhǔn)備。其次，公司通過(guò)各種形式的調(diào)研、研討，結(jié)合公司的實(shí)際情況修訂、完善了一整套科學(xué)合理的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)管理制度。規(guī)章、制度化、規(guī)范化的處理公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按制度辦事，徹底解決了公司內(nèi)部責(zé)任不明、分工不清、推倭扯皮的狀況。管理出效益，2001年因強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，各管理部門比計(jì)劃節(jié)約可控費(fèi)用13.30萬(wàn)元。責(zé)任到人使得2001年呆、壞帳比例同比呈下降態(tài)勢(shì)。

　　在強(qiáng)化管理制度的同時(shí)，公司充分考慮以人為本的戰(zhàn)略思想，以改變?nèi)说乃枷胗^念為突破口，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力、向心力。職工食堂、職工閱覽室、工會(huì)活動(dòng)等“小議題”成為公司高層關(guān)注的“大事情”。同時(shí)崗位輪訓(xùn)制度、崗位競(jìng)聘制度充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，呈現(xiàn)了事事有人管 、事事有人干，人人愿意干的可喜局面。責(zé)、權(quán)、利相合的目標(biāo)控制制度已貫穿于企業(yè)管理的備個(gè)環(huán)節(jié)。

　　截止 2001年底，公司總資產(chǎn)3402 萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資1500 萬(wàn)元，負(fù)債總額1972萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率58％：2001年度實(shí)現(xiàn)銷售收入1341萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)218％，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（稅后）121萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)157％，全年上交各項(xiàng)稅金57.5萬(wàn)元；企業(yè)以誠(chéng)信為本 、守法經(jīng)常2001年被銀川市高新技術(shù)企業(yè)信用擔(dān)保中心授予信用良好企業(yè)，同時(shí)連續(xù)多年被農(nóng)行寧夏區(qū)分行授予A級(jí)，AA級(jí)信用企業(yè)。

　　2002年公司將繼續(xù)加大改革力度，強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人制度。以年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)為經(jīng)營(yíng)核心，切含公司實(shí)際情況制定了年內(nèi)通過(guò)GMP認(rèn)證和年度銷售收入2500萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)公司將通過(guò)多種途徑的資本運(yùn)作模式做大，做強(qiáng)企業(yè)，實(shí)踐跨越式發(fā)展。

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